不同的企业有不同的需求，文化企业重创意，所以创意很重要；工厂重规矩，所以操作里流程很重要；

        包括同一家企业不同的部门，都会有不同的需求。业务部要会谈买卖，做人得灵活有眼力阶儿；做编剧的要有想象力；做产品经理的不仅要懂产品还要懂市场；做营销的要懂市场还要懂艺人。

        而不同的需求就有不同的文化。

        你对编剧说工作流程很重要，每天八小时上班，上班时间不能看电影，对方能扒了你的皮你信不信——影视公司的员工是可以公然在影视公司看电影电视的，因为那就是他们的工作内容之一。

        反过来你跟流水线工人说创意，他们也会看傻逼一样的看你。

        不同的工作有不同的文化需求，牛逼的企业文化必须高度概括。

        比如狼性，这个比较具有概括性。

        比如创新，这个也比较有概括性。

        但是太概括了，基层也难以理解。

        比如廉洁，这个也比较有概括性，但是公然提出，会显得对员工的不信任，当然也不是不能提，但要有方法。

        所有的企业文化，制度，都是建立在矛盾对冲基础上的，你所指定的任何好方案，都必然会损失部分群体的利益，从而导致执行不利。

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