第十二章：浴火

        「志远资本管理有限公司」的铜牌，在台北市敦化南路一段某栋商办大楼17楼的玻璃门上，泛着低调而沉稳的金属光泽。办公室不大，约莫二十坪，简洁、冷冽，没有多余的装饰。一面巨大的萤幕墙分割成数十个视窗，跳动着全球主要GU市指数、汇率、大宗商品、债券殖利率的即时报价。空气中弥漫着咖啡因和专注的气息。

        陈志远站在玻璃幕墙前，俯瞰着下方车水马龙的敦化南路。他身上不再是昂贵却浮夸的名牌，而是一套剪裁合宜的深sE西装。脸上的憔悴和戾气被一种沉淀後的锐利取代，眼神平静，却蕴藏着历经风暴後的深邃。一年半的时间，从负债累累的废人，到拥有自己名字的投资公司，个中滋味，只有他自己清楚。

        那一百八十万，成了他东山再起的真正基石。他没有急於回到GU市冲杀，而是用这笔钱，支付了周律师高昂的顾问费用於彻底厘清阿杰帐户的後续，确保不留尾巴，租下了这个小小的办公室，购置了必要的设备，并以极其苛刻的条件，招募了两名背景乾净、潜力十足的年轻分析师——专JiNg财务工程的李哲，和产业研究能力出sE的张晓雯。

        「志远资本」的核心策略，正是廖先生曾经点拨、陈志远用血泪验证过的理念：寻找「不对称」的机会。专注於被市场严重误杀、基本面即将迎来拐点、风险报酬b极度优渥的标的。运用选择权、可转债、甚至困境债券等复杂工具，JiNg准布局，严格控管风险。

        他们不追逐热点，不听信明牌。李哲负责建构量化模型，监控市场的「恐惧」与「贪婪」指标，寻找波动率定价错误的机会。张晓雯则像猎犬，深入挖掘冷门产业和个GU，寻找被遗忘的珍珠。陈志远则是最终的决策者，凭藉着在GU灾和绝境中淬炼出的直觉和冷酷纪律，把握进出时机。

        过程并非一帆风顺。2019年，他们成功抓住一档被错杀的医疗器材GU，在FDA核准其新产品的消息前，透过买入价外买权Call获利翻倍。但也曾误判一档太的库存去化速度，在选择权卖方策略上遭遇滑铁卢，果断停损，损失了15%本金。

        每一次C作，无论盈亏，陈志远都会在收盘後，独自站在那面巨大的萤幕墙前，静静地覆盘。他会想起那个穿着灰sE风衣的身影，想起那双冰冷的灰蓝sE眼睛，想起「淬火」和「不对称」的教诲。廖先生像个幽灵导师，其Y影早已融入他的交易灵魂深处。

        2020年初，新冠疫情黑天鹅席卷全球。台GU经历了史诗级的暴跌与暴涨。市场陷入极度恐慌，波动率VIX飙升至历史高位。对於「志远资本」而言，这却是千载难逢的狩猎场。

        陈志远团队敏锐地锁定了因疫情导致远距需求暴增的视讯会议概念GU。当时市场的目光都集中在Zoom在美国上市，却忽略了台湾相关的供应链，如镜头模组厂亚光3019、麦克风厂钰太6679。这些公司GU价尚未充分反应，本益b偏低。

        他们采取了激进但风险可控的策略：

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